ＢＣＰ策定メソッド

　ＢＣＰとは事業継続計画（Business Continuity Plan）の頭文字をとって略した言葉です。
　ＢＣＰというと「災害」「地震」といったキーワードを思い起こす方が多いかと思います。当初は私たちも同じように感じていました。しかしながら、本来、ＢＣＰとは「災害」に限らず、「金融危機」「感染症パンデミック」「テロ」「戦争」「放射線事故」といった外部要因から「不祥事」「事件」「事故」といった内部要因に至るまで幅広いリスクについて、事前に検証し、いかに早く通常事業に戻すかを検討したものになります。
　と、いきなりＢＣＰ策定について迷わせる案内を行いましたが、この『ＢＣＰ策定メソッド』では「災害」に焦点を当てて取り組んでまいります。

　現在、すべての介護事業所にＢＣＰ策定が義務付けられましたが、策定は進んでおりますでしょうか。多くの方は悩み、困っているのではないでしょうか。そんな悩みや疑問の解決を目指し、私たちのＢＣＰ策定の進め方をご紹介します。ＢＣＰが災害時において機能するものになるよう、独自の切り口で取り組んでまいります。専門的な言葉が出てくることもありますが、インターネット等でご確認いただけますよう、お願い申し上げます。

	第一回　リスクの把握 皆さんの施設や事業所の災害リスクを明確にしてみましょう。
	第二回　シナリオを描く 起こりうることを具体的に考えてみましょう。
	第三回　初動を固める 発災直後の行動を整理してみましょう。
	第四回　混乱期を乗り越える 初動後に発生する問題、課題を想像してみましょう。
	第五回　復旧を加速する 災害関連死を防ぐために早期復旧を計画してみましょう。
	第六回　システムとして機能させる 日常業務から活用させることで災害対応力、組織対応力を高めてみましょう。